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本课程通过实操六西格玛黑带项目,使学员具备灵活动用相关质量工具解决问题的领导能力,改善变革的推动能力和推动使用统计方法的能力,并利用DMAIC方法论及相关流程分析工具带领团队改进工作流程。
6 Sigma管理模式综述
6 Sigma项目启动
定义阶段(顾客质量关键点与流程图)
测量阶段(统计学的基本原理、项目选定及MSA)
分析阶段(过程能力、FMEA、方差分析与改进)
改进阶段(改进目标、DOE)
控制阶段(计量型与计数型数据SPC、预控制图、防错法)
项目评审与回顾
6 Sigma艺术管理工具箱
6 Sigma组织与团队管理
案例分享
项目、质量、 EHS、 生产、工程、供应链等各个职能部门有运营经验的资深人员,最好有项目管理经验
20天