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精益生产管理介绍

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课程介绍

精益生产来源于丰田生产方式,是当前工业界公认的最佳生产组织体系之一。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,生产效率提高30-100%,不合格率降低30%,在制品减少50-80%。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流,实施目视管理,它要求快速响应、生产均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产,进而实现零缺陷。

 

课程收益

  • 系统地理解精益生产管理模式和导入步骤
  • 掌握精益生产实施的方法
  • 采用精益生产工具和管理方法,减少生产过程中的各种浪费

培训大纲

精益生产概述

定义关键绩效标准(KPI)和现状图

分析我们的改进空间—识别浪费

实施改进(单元设计、看板、标准化与目视化管理、TPM与防错等)

TQM全面质量管理与持续改进

案例研讨


培训对象

各级管理人员,生产部和工程部主管、经理,IE工程师,中高层管理人员

 

时  间

2 天