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精益生产系列 -价值流图

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课程介绍

精益生产是当前工业界公认的最佳生产组织体系之一。通过实施精益生产,可以使得生产周期减少60-90%,生产效率提高30-100%,不合格率降低30%,在制品减少50-80%。精益生产的关键是消除浪费,管理价值流,实施目视管理,它要求快速响应、生产均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产,进而实现零缺陷。

 

课程收益

  • 系统地理解精益生产管理模式和导入步骤
  • 掌握精益生产实施的方法
  • 采用精益生产工具和管理方法,减少生产过程中的各种浪费

培训大纲

价值流图概述

精益生产与价值流图

增值与非增值的定义

什么是价值流图

各行业增值比率

价值流图绘制

典型的符号

价值流现状图

价值流将来图

案例研究

价值流将来图的实现

生产节拍的概念

拉动生产

生产布局与平衡

瓶颈管理

持续改善

案例研究与练习


培训对象

生产部/质量部和工程部主管/经理,IE工程师,各类职能的中高层管理者

 

时  间

2 天