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精益生产系列 - 5S实施和可视化管理

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课程介绍

5S最早起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。5S曾是日式企业独特的一种管理办法,现在全球很多企业也开始追逐5S 的管理, 5S是日文SEIRI(整理)SEITON(整顿)SEISO(清扫) SEIKETSU(清洁)SHITSUKE(修养)这五个单词, 通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯, 形成良性的企业文化。

 

课程收益

  • 理解5S管理的核心要素
  • 了解实施5S管理的步骤和技巧
  • 理解如何提高员工的生产率

培训大纲

5S 含义、目的和作用

推进5S 的的要领和步骤

5S 项目开展

5S 改进机会发现和实施

可视化管理的定义、特点和要素

实施可视化管理的原因

可视化管理的层级

可视化显示与可视化控制

可视化管理的应用


培训对象

5S适用的范围较广: 企业中高层管理者,各级管理人员

 

时  间

1天